Alalla on herännyt kysymys, miten alliansseissa hyviksi koettuja toimintatapoja saisi levitettyä pienempiin hankkeisiin ja myös pienemmät toimijat mukaan hankkeiden ytimiin toimintaansa kehittämään.
Miten allianssia kevennetään pienempiin hankkeisiin? Read More »
Yhdessä asetettu tavoitekustannus on luotettavampi arvio lopullisista kustannuksista kuin saatu urakkatarjous
Ajattelua rakennushankkeen kustannuksista pitäisi muuttaa Read More »
Lean-rakentamisen kirjaprojektin ohjausryhmä aloitti työnsä pohtimalla yhdessä, mikä tekee Leanista niin tehokkaan rakentamisen kehitysajurin. Ylivoimaisesti suurin osa ohjausryhmäläisistä piti tärkeimpinä asioina yhteistyötä, ihmisten arvostamista ja jatkuvaa parantamista edistävää kulttuuria. Tällaisessa kulttuurissa ihmiset työskentelevät järkevästi yhteisten tavoitteiden eteen, toisiaan kunnioittaen ja huomioiden. Ihmiset otetaan mukaan kehittämään toimintatapoja, ja tieto siirtyy avoimesti osapuolelta toiselle. Myös alihankkijat pitää
Lean tarjoaa mahdollisuuden työskennellä tehokkaasti Read More »
Työaikatutkimukset ovat paikallaan ja arvokkaita. Mutta analyysissa ei saisi jäädä siihen, että kauhistellaan hukan suurta määrää. Mukaan pitäisi kytkeä ehdottomasti työsaavutus, ja sitten määrittää tavoitetaso, joka edes teoriassa olisi mahdollista saavuttaa ilman ylenpalttista hosumista kehittämällä työjärjestelyjä ja suunnittelemalla työt hyvin.
Pääasia että touhutaan Read More »
Tämän katastrofin edessä herää kysymys, osataanko Suomessa ollenkaan rakentaa tai korjata. Kaiken keskellä kannattaisi kiinnittää huomio erääseen kiinteistökannan osa-alueeseen, elinkaarimallilla toteutettuihin kouluihin.
Homeongelmat ovat ratkaistavissa uusilla toteutusmuodoilla Read More »
Tahtiaikatuotannon haasteena on, että olemme rakentaneet alan täyteen esteitä hyvälle työnsuunnittelulle ja järkevälle toiminnalle; jäykät urakkasopimukset, ammattikuntarajat, pirstaloitunut hankeprosessi, nykyinen toimintakulttuuri. Tahtiaikataulu on teoriassa helppo tehdä, mutta sen vienti käytäntöön on vaikeata, koska jokaisen työntekijän on aidosti tiedettävä, mitä milläkin hetkellä on saatava aikaiseksi, ja sitä on tehtävä kurinalaisesti eikä mitään muuta.
Uutta tuotantokulttuuria luomassa – vai paluu vanhaan? Read More »
Julkaistu Rakennuslehdessä 22.10.2018 Rakennushankkeiden toteutusmuodoissa vallitsee tällä hetkellä historiallinen sekaannus. Pakkaa ovat sekoittaneet uudet yhteistoiminnalliset toteutusmuodot, jotka hakevat vielä paikkaansa. Samalla YSEn periaatteita muutellaan urakkapapereissa ja yritykset tehtailevat omia sopimusmallejaan. Tarjolla on erilaisia yhteistoimintamalleja, jotka voivat olla mitä tahansa – yleensä pohjimmiltaan perinteisiä projektinjohtourakoita joillain lisämausteilla. On muunnoksia KVR-urakoista, joissa tilaaja haluaa ohjata suunnittelua, mutta
Tarvitaanko rakennusalalla toteutusmuotopoliisia? Read More »
Yksi allianssimallien sudenkuoppa on se, että allianssiosapuolten kesken luodut yhteiset tavoitteet ja kannustimet eivät välity aliurakoitsijoiden sopimuksiin. Kun allianssin osapuolet käyttävät Big Room -toimintaa, yhteisiä workshoppeja ja visuaalisia johtamistyökaluja, aliurakoitsijat jäävät tästä kaikesta helposti ulkopuolelle.
Allianssin ulotuttava koko toimitusketjuun Read More »
Kuitenkin juuri virtaus on se tulppa, jonka odotetaan avaavan padot tuottavuuden kehittämiselle. Pelkkä esivalmistus, tai hyväkin perinteiseen tuotantotapaan nojautuva suunnittelu, eivät ole tuottaneet ratkaisevaa kehityshyppäystä. Mutta kun nämä yhdistetään virtaukseen, voidaan olla suuren oivalluksen äärellä.
Tuotannon virtautus tuo rakentamiseen tuottavuusloikan Read More »
Epätoivoon ei ole syytä, sillä alalla on pitkästä aikaa tapahtumassa monia asioita, joista saattaa olla apua tuottavuusongelmaan. Selkeä läpimurto ja käänne tuottavuuden nostamisessa on tosin vielä näkemättä.
Lisää tuottavuutta digillä vai seinälapuilla? Read More »
